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1/ Pour la mise en œuvre, désastreuse, de sa politique vaccinale, l'exécutif a fait appel à quatre cabinets de consultance: McKinsey, Accenture, Citwell et JLL; une pratique devenue commune par indifférenciation graduelle des sphères privées et publiques. https://www.lemonde.fr/politique/article/2021/01/07/vaccination-anti-covid-le-gouvernement-a-fait-appel-a-quatre-cabinets-de-conseil_6065455_823448.html
2/ Ces cabinets n'ont pas la moindre compétence scientifique et leurs compétences gestionnaires sont sensiblement celles de la haute fonction publique: devenue très faibles avec le développement du management. https://www.politico.eu/article/french-government-defends-mckinsey-coronavirus-vaccine-rollout/
3/ Le nom du marché public de 20 millions € avec McKinsey porte un nom explicite, la "transformation de l'action publique" étant le nom de l'importation des méthodes désastreuses du nouveau management dans le champ de l'Etat.
https://www.boamp.fr/avis/detail/18-85473/1
https://www.boamp.fr/avis/detail/18-85473/1
4/ D'après le Canard, c'est @MaeldeCalan qui représentait @McKinsey_France à la réunion du 23 décembre dernier pour présenter le plan de vaccination dont la médiocrité est apparue rapidement: 7000, hier, soit 45 fois moins qu'en Allemagne.
5/ Maël de La Lande (HEC, Science Po') n'a rigoureusement aucune compétence scientifique. Il s'agit d'une figure de la droite conservatrice proche de l'Institut Montaigne, qui a apporté une large part des cadres macroniste — son directeur abritait "EM".
https://www.consultor.fr/devenir-consultant/actualite-du-conseil/6307-elu-et-consultant-mckinsey-pour-le-vaccin-covid-un-stratege-ministeriel-surprenant.html
https://www.consultor.fr/devenir-consultant/actualite-du-conseil/6307-elu-et-consultant-mckinsey-pour-le-vaccin-covid-un-stratege-ministeriel-surprenant.html
6/ Comment "Baby-Juppé" (sic) a-t-il pu raté à ce point le «cadrage logistique», le «benchmarking» des «best practices» à l’étranger et la «coordination opérationnelle de la task force»?
Les étapes du fiasco en quatre unes de la Pravda macroniste.
Les étapes du fiasco en quatre unes de la Pravda macroniste.
7/ Quel est le rôle de McKinsey dans le lobbying en faveur de Sanofi opéré dans les négociations européennes: contrat de 300 millions de doses de vaccin en septembre, puis véto contre l'achat de 200+100 millions de doses de vaccins Pfizer/BioNTech ? https://www.spiegel.de/international/europe/the-planning-disaster-germany-and-europe-could-fall-short-on-vaccine-supplies-a-3db4702d-ae23-4e85-85b7-20145a898abd
8/ Quelle est la part du retard dans la campagne de vaccination due à une politique de recherche globalement désastreuse, qui a conduit à miser envers et contre tout sur Sanofi? Et quelle part vient de l'incapacité de l'exécutif à mettre en œuvre et gérer? https://twitter.com/VidalFrederique/status/1345344588588969984
9/ McKinsey avait récemment été mandaté obtenir la création d'une agence de désinformation scientifique (un "Science Media Center") au service du lobbying agro-industriel. https://www.lemonde.fr/sciences/article/2020/09/22/l-information-scientifique-sous-tutelle-d-une-agence-de-communication_6053092_1650684.html
10/ Les aller-retours entre McKinsey et l'Etat, caractéristiques de la mutation en cours de la haute fonction publique, ont été dans les deux sens. Ainsi, Labaye, passé du comité de direction mondial du groupe à la présidence de Polytechnique. https://www.lesechos.fr/politique-societe/societe/un-associe-de-mckinsey-a-la-tete-de-polytechnique-136118
11/ Ainsi, dans l'autre sens, Mathieu Maucort (Science Po', HEC) — les "yeux et les oreilles de Macron à Marseille" — passé de McKinsey au poste de responsable du marketing politique d'En Marche.
12/ Du reste, les cabinets de consultance ont été abondamment utilisés dans toutes les transformations managériales du système de santé.
Les "cost-killers" de McKinsey, CapGemini et KPMG ont ainsi contribué à la "modernisation vers un Hôpital de flux". https://www.mediacites.fr/enquete/lyon/2018/05/09/hospices-civils-de-lyon-et-les-gagnants-du-redressement-budgetaire-sont/
Les "cost-killers" de McKinsey, CapGemini et KPMG ont ainsi contribué à la "modernisation vers un Hôpital de flux". https://www.mediacites.fr/enquete/lyon/2018/05/09/hospices-civils-de-lyon-et-les-gagnants-du-redressement-budgetaire-sont/
13/ McKinsey avait facturé 2,8 millions d'euros aux Hospices Civils de Lyon, pour la seule année 2011, le plan de coupes visant à accroitre les taux d'occupation des blocs opératoires et des services de réanimation.
https://www.consultor.fr/devenir-consultant/actualite-du-conseil/613-canard-hospices-lyon.html
https://www.consultor.fr/devenir-consultant/actualite-du-conseil/613-canard-hospices-lyon.html
14/ La défaillance organisée de l'Etat dans la gestion de la crise sanitaire, par soumission de l’hôpital public aux contraintes gestionnaires, doit beaucoup aux grands cabinets de conseil: Boston Consulting Group, Capgemini, McKinsey, etc. https://www.bastamag.net/Gestion-de-crise-McKinsey-Capgemini-Boston-Consulting-Group-lobbying-RGPP
15/ Complément.
McKinsey a déjà touché au moins 100 millions € en conseillant les gouvernements sur le Covid. https://www.liberation.fr/checknews/2021/01/09/le-cabinet-mckinsey-a-deja-touche-au-moins-100-millions-d-euros-en-conseillant-les-gouvernements-sur_1810661
McKinsey a déjà touché au moins 100 millions € en conseillant les gouvernements sur le Covid. https://www.liberation.fr/checknews/2021/01/09/le-cabinet-mckinsey-a-deja-touche-au-moins-100-millions-d-euros-en-conseillant-les-gouvernements-sur_1810661
