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la lenteur de la superstructure ,le nombre de direction pléthoriques et la sur administration..à tous les niveaux on créent de la norme et des protocoles... et celà ne date pas d'hier 
Organisation de la direction générale de la santé (DGS) https://solidarites-sante.gouv.fr/ministere/organisation/organisation-des-directions-et-services/article/organisation-de-la-direction-generale-de-la-sante-dgs
Organisation de la direction générale de la santé (DGS) https://solidarites-sante.gouv.fr/ministere/organisation/organisation-des-directions-et-services/article/organisation-de-la-direction-generale-de-la-sante-dgs
depuis le plan juppé (1995) et la notion "d'hopital entreprise " et celle d'efficience ( rapport qualité /cout ) la seule catégorie de personnel a avoir augmenté ses effectifs sont les administratifs en multipliant y compris au niveau local les chargés de mission ...
en multipliant y compris au niveau local les chargés de mission ...
et les directions ( démarche qualité , communication , du patient ect...) au détriment des soignants dont la mission principale a été parasitée par des taches administratives et d'évaluation.. t2a et pmsi ( programme de médicalisation des systèmes d'information...)
outre les directeurs d'ars ( préfets de santé ) toute la chaine de responsabilité se couvrent craignant les procédures et les plaintes ( au civil et au pénal ) créant une embolisation décisionnelle..la rgpp ( révision générale des politiques publiques de sarkosy 2017)
visant au non remplacement d'un etp sur trois a conduit les services de soin à la pénurie en ressources humaines et à la suppression de nombreux sites hospitaliers ( loi hpst bachelot 2009 ) par fusion hospitalière par territoire..
les socialistes ( loi touraine) n'ont fait que de poursuivre l'affaiblissement général de notre système de soin ..bon j'ai oublié plein de trucs 
..mais il est important et factuel de dire que l'actuel gvt a réinvesti dans l'hôpital public et que les problematiques ...
..mais il est important et factuel de dire que l'actuel gvt a réinvesti dans l'hôpital public et que les problematiques ...
sont anciennes et le chantier énorme...la pandémie a malheureusement servi de crash test , de stress test a un système et à une institution déjà gravement malade ..si une erreur a été commise c'est de ne pas avoir appliqué un" spoil system" à l'américaine ...
qui aurait permis de remplacer toutes ses petites et grandes baronnies souvent opposées au pouvoir...créant lourdeurs , blocages , lenteurs ..alors que nous avons besoin de fluidité fonctionnelle ..les problèmes du plan de vaccination en sont un des symptômes.(pas le seul .)
désolé c'est mon premier thread...